“十四五”規劃為什麼强调打造高端品牌?

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若是仅靠質料便可以堆出一個高端品牌，若是仅靠告白便可砸出一個高端品牌，那末诸多中國一线的企業家也不消那末懊恼了，國度也没有需要在“十四五计劃”中出格說起扶植一批高端品牌了。扶植高端品牌自己就是高質量成长的首要一环，是企業在高精尖范畴的立异攀缘。

作者 | 段傳敏（计谋營销察看家）

颠末三十多年的鼎新開放，中國已成為名不虚傳的世界工場。不管在電子、家電、電機行業，仍是在化工、轻纺、衣饰、制鞋范畴，中國制造業领先全世界。

但是，在至關长的時候里，中國工場赚取的是绵鞋襪除臭噴劑,薄的加工费，大部門利润都被苹果、耐克等世界品牌赚走。

几年前，中國當局提出了“中國制造2025”计劃，意在經由過程五到十年的時候，在高科技范畴構成本身的焦點竞争力。“中國制造2025”计劃是對中國制造業的一次周全進级。

比年来，美國视中國為计谋竞争敌手，對“中國制造2025”横加责怪，對中國领先企業華為任意打压。2020年，虽然新冠疫情全世界大暴發，以美國為首的西方國度反而變本加厉，開展了對中國高科技企業的“围歼”。這不但紧张影响了全世界化的過程，并且對中國的高端制造業發生重大影响。

跟着國際情势的變革，很多世界品牌将工場與代工基地放在东南亚等國，部門品牌乃至将工場回撤至美邦本土。在如许的布景下，“中國制造”迈向“中國智造”的需求加倍急迫。值得注重的是，“中國制造2025”夸大的依然是技能、出產甚至信息化层面的進级，而在設計、營销乃更高层级的品牌方面并未赐與足够的器重。

這一状态在2021年正获得改觀。3月13日，《中華人民共和國國民經濟和社會成长第十四個五年计劃和2035年前景方针纲领》（下称“十四五计劃”）颁布。此中一個重點话题是明白指出展開“中國品牌建立举措”，晋升自立品牌影响力和竞争力，在消费品范畴“培養出属于中國的高端品牌”。

高端品牌扶植起頭史無前例地呈現在國度成长计劃中，這一動作非比平常。

举個例子，曩昔，在诸多上市公司的招股阐明书中，大大都的筹資規劃為出產基地的扶植、團队或渠道收集的扶植，在營销與品牌方面常常缺少規劃。但究竟上，跟着中國制造業的不竭進级，跟着知足人们對夸姣糊口的憧憬的落實，愈来愈多有識之士發明，中國制造向中國品牌的進级扶植變得愈来愈首要。固然品牌不存在于物理空間，但它存在人们的認知空間中。若是缺乏了對品牌的器重和全世界品牌的扶植，那末，中國芯赫茲能量梳, 制造没法真正進入全世界市場，只能沦為跨國公司的加工場。

這并不是耸人听聞。

2020年8月颁布的世界500强榜单上，中海內地公司實現了汗青性超過，数目到達124家，若是加之中國台灣地域企業，中國共有133家公司上榜，汗青上第一次跨越美國（121家）。但是另外一個指標是，在品牌咨询公司In治療牛皮癬藥膏,terbrand公布“2020年全世界最好品牌排行榜”上，中國品牌只有華為一家入榜。该榜单的焦點评價指標為企業在母國市場以外的贩賣和利润，即全世界化指数。

讓咱们再看看另外一家國際機構WPP與凯度结合公布的“2020 BrandZ最具價值全世界品牌100强排行榜”，即使只斟酌公司的財政表示和品牌溢價，也只有17家中國品牌入榜，远远低于美國的51家。

這三份榜单奉告咱们两個根基的究竟：1、仅以大中華市場為主體便可以催生出堪與發財國度比肩的巨型企業和品牌；2、中國品牌的全世界化水平至關之低。

大國突起，必要大國品牌。中國的壮大，離不開品牌的壮大。中國在突起的門路上，以華為為代表的中國品牌，向世界讲述着一個個激動听心的中國故事。遗憾的是，如许具备國際影响力的品牌太少。

同時，中國的高端品牌更加稀缺，特别在最高真個12個豪侈品范畴，中國品牌的身影寥寥。2019年，德勤（Deloitte）颁布了该年度全世界100大豪侈品公司排行榜，中海內地3家均是珠宝企業（老凤祥、东方金钰、明牌珠宝），中國香港的6家中5家是珠宝企業（周大福、周生生、六福、周大生、谢瑞麟），只有一家是打扮品牌利邦控股。

一個值得重视的實際是，世界豪侈品最大的市場来自亚洲——此中的重心在中國。据统计，2019年中國籍消费者盘踞全世界小我豪侈品消费总額的35%，远超美國22%的占比。并且，来自中國的市場正快速扩容，2019年中國豪侈品消费增速為26%。按照波士顿咨询公司颁布数据，中國消费者對豪侈品的需求在2020年有总體30%的增加，而泰西等成长國度市場受疫情影响不单没法增加，還呈現了萎缩。

一方面是中國日趋增加的對高端品牌的消费愿望，一方面是海內高端品牌紧张匮乏的實際。這類“人民日趋增加的夸姣糊口必要和不服衡不充實的成长之間的抵牾”切确切實地落在了高端品牌缺失這一關頭环節上。

若是在街上随意問几小我：你感觉哪些中國品牌是高端品牌？我猜大部門人答复的品牌不跨越十個，如许的征象產生在“制造大國”的中國，不克不及說是一件悲痛的事，但最少是一件為難的事。

不克不及說，中國的企業没有尽力。比年来，一批企業起頭了打造高端品牌的尽力，手機行業有華為、家電有卡萨帝，白酒有茅台、五粮液；水有昆仑山，奶有特仑苏，软體家居有慕思寝具……但是，它们要末是某個大品牌旗下的子品牌，要末局限于行業的渠道型品牌，真正自力谋劃面向消费者的高端品牌至關罕有，举行全世界化谋劃的高端品牌更是百里挑一。

中國經濟已經過高速增加阶段转向高質量成长阶段，而高質量成长應包含高端品牌治療病毒疣,方面的扶植。這已經是當務之急。

在我的察看中，近期正踊跃筹辦上市、备受舆论瞩目標慕思寝具就是高端品牌扶植的優异代表。

新世纪之初，在以“三来一補”模式著称的世界工場东莞，更使人诧异的地诞出一個高端品牌——慕思。這家出生于2004年的企業不单自诞生的那一天起就有强烈的品牌意識，并且立志打造中國的全世界化高端品牌。

在中國，打造品牌本来就是不少企業家较為豪侈的空想，更况且打造一個高端品牌、一個全世界化的高端品牌。物美價廉，是西方人是中國品牌的廣泛認知，這一認知之以是根深蒂固，與诸多企業的谋劃线路有關。大大都企業宁可在代價上做文章，以求快速获得定单和保存機遇，也不肯意冒险進入高代價、高價值范畴，走高端线路。

在“三来一補”模式失效以後，中國制造起頭進级，但仅限于從加工到制造的進级，且将代價视為面向國際竞争最首要的兵器。长此以往，物美便宜成為中國制造“進级”後的另外一種上風：任何一個產物，只要颠末中國制造的“浸禮”，代價當即大幅度低落。

在如许的布景下，慕思寝具起頭了本身怪异的中國高端品牌摸索。這是一種高難度的贸易探险，由于高端品牌不是高端質料的叠加玄關門款式，，更由于高端人士伶俐而抉剔。這里牵扯到設計、傳布、辦理、生理、计谋、文化、社會學等在內的跨學科專業常識與能力，更有企業家立异精力的壮大驱動。

若是仅靠質料便可以堆出一個高端品牌，若是仅靠告白便可砸出一個高端品牌，那末诸多中國一线的企業家也不消那末懊恼了。國度也没有需要在“十四五计劃”中出格說起扶植一批高端品牌了。扶植高端品牌自己就是高質量成长的首要一环，是企業在高精尖范畴的立异攀缘。

在家居業，将工具賣贵并不是慕思寝具一家，但能打造出一個独占的品牌、并且将高端品牌從經销端扩大到消费端，激發消费者强烈認知的消费者品牌，慕思寝具可谓独一一家。

尤其宝贵的是，慕思寝具比年来将高端品牌營業拓展到了海外，在澳大利亚、法國、美國、加拿大等西方成长國度起頭了中國高端品牌的出海之旅。如许的品牌值得咱们恭敬、庇护和爱惜。

不像茅台有着動听的品牌故事、深挚的文化积淀、稀缺的生态情况、怪异的制造工艺，慕思几近是活着界工場的长长暗影之下從零出生的；分歧于很多大企業打造的子品牌，慕思一起頭就播下了中國高端品牌的種子；分歧于很多企業只有高端產物而無高端品牌，它花了很大的工夫與消费者直接沟通、創建瓜葛、塑造怪异的品牌形象……

可以說，慕思寝具虽不是最具气力、最具范围、最具技能上風的企業，但它倒是在扶植高端品牌方面可谓標杆的中國公司。

锻练式参谋——事迹倍增之道

段傳敏，计谋營销專家，横跨企業、專業、媒體三界钻研人士，被誉為“實战中的钻研派，钻研中的實战派”，持久担當多家企業的计谋營销與成长参谋。

提倡“锻练式参谋——事迹倍增之道”，經由過程“定標的目的，搭班子，找門路，配資本，抓落地”等五步，环抱“定向、履行、整合”三大模块，以功效為导向，协助企業實現事迹高速增加方针。